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miércoles, 31 de octubre de 2012

Claves para un Liderazgo Inteligente

Estimados compañeros, les compartimos este artículo sobre un tema que es de interés mutuo, acerca del liderazgo:


CLAVES PARA UN LIDERAZGO INTELIGENTE





En un momento tan cambiante como el actual, en el que las jerarquías organizativas han dejado paso a fluidas redes de contactos y en el que la imagen de los líderes se diluye con la crisis económica, parece imprescindible redefinir las ideas sobre liderazgo.
“El liderazgo está cambiando, o eso es lo que nos dice”, así comienzaLas cualidades del líder (editorial Paidós), en el que su autor Joseph S. Nye Jr. Intenta trazar las características que debe tener un buen jefe.
Virtudes 
“No todo el mundo puede ser líder”, aseguran desde Hays, “es necesario tener carisma”. De esta cualidad se valen muchos jefes para imponer sus criterios. Lo cierto, tal y como apunta Nye en su libro, “para bien o para mal, esta habilidad genera poder. Algunos de los mejores y peores líderes de la historia han sido calificados como carismáticos. Tanto Mahatma Gandhi como Adolf Hitler fueron líderes carismáticos”. La diferencia estriba en el modo en que esa persona maneje esa cualidad.
Los líderes con personalidad, según la obra de Nye, “se suelen describir como personas seguras de sí mismas, de convicciones sólidas, capaces de transmitir a los demás su energía y entusiasmo, y con habilidad para manipular símbolos de poder y de éxito para atraer emocionalmente a sus seguidores”. En consecuencia, ser o no ser carismático también depende de la capacidad que uno tenga para hacerlo ver al mundo o al equipo que trabaje para él.
“Un buen líder debe ser un buen comunicador”, señalan en Hays. Cuando un jefe toma una decisión, debe transmitirla claramente a su equipo. Además, debe permitir un feedback real, es decir, también debe tener en cuenta las opiniones y sugerencias de sus colaboradores.
Pero para conseguir ese intercambio de ideas, un buen jefe debe “definir la visión y los objetivos, de modo que haga soñar a la gente”, indica Pilar Jericó, socia directora de Be-Up. “No puede limitarse a mandar tareas, sino que también tiene que explicar el para qué de lo que define”.
Pero no siempre es fácil. Al menos de cara a la galería. Y para ejemplo, uno de los que describe el autor del libro. En su obra, Nye explica cómo cambió la imagen del presidente de Cisco en la prensa en sólo un año. En mayo de 2000, la revista Fortune decía de John Chambers que quizá era el mejor presidente que había existido. Pero, un año más tarde, después de una pérdida en el valor de mercado de 400.000 millones de dólares, dijo de él que era un ingenuo que se había creído demasiado su propio cuento de la lechera.
También es esencial que un buen responsable cuide de la plantilla que tiene a su cargo. “Hacer sentir útil a su gente, es decir, que las personas de su equipo puedan desarrollar todo su talento y el líder les dé espacio para ello”, es otra de las características que señala Jericó y que deben ser atendidas por todo buen dirigente que se precie.
La clave se encuentra en convencer al equipo de las metas que hay que seguir. Nye expone, a través de ejemplos empresariales y políticos, que el poder autoritario, duro, se está viendo superado por el ‘poder blando’, cuyo objetivo no es imponer un criterio determinado, sino atraer, inspirar y convencer a las personas.
Otra de las cualidades que debe tener un buen jefe es, y según apunta Jericó, “saber hacer sentir a su plantilla como parte importante de la empresa. Saber escuchar, hacer partícipes a sus colaboradores en la toma de decisiones”. Algo que en el libro se describe como liderazgo transformacional. “Los líderes transformacionales otorgan poder a sus seguidores; utilizan los conflictos y las crisis para concienciar a sus seguidores y transformarlos. Movilizan el poder para el cambio apelando a los ideales y los valores morales”.
Motivar es otro de los puntos fuertes de un buen jefe. En Hays apuntan a que un responsable “debe estimular a su equipo y debe promover la creatividad”.
Un buen líder, en resumen, debe ser capaz de guiar a su equipo a unos objetivos claros, saber transmitir las metas, hacer sentir a su gente que es importante para la tarea y aprovechar el carisma para mantener ese liderazgo. Ser jefe también implica unas responsabilidades para con su plantilla.

jueves, 18 de octubre de 2012

Seminario: La Empresa Inteligente



Les compartimos una fotografía donde se encuentra nuestro rector Lic. Anibal Basurto Amparano  con los directivos de Multyconstrucciones de Culiacán:

PRÓXIMOS PARTICIPANTES DE LA SEXTA GENERACIÓN DE LA MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES DEL CONOCIMIENTO.

  Seminario: La Empresa Inteligente, efectuado la semana pasada en la ciudad de Culiacán Sinaloa



Preparan Universidades estudiantes para un mundo que ya no existe


Nuestro Rector participando como Panelista en el evento Agenda México 2012-2018 en la Ciudad de Chihuahua, Chihuahua.

Preparan Universidades estudiantes para un mundo que ya no existe




Chihuahua.- Al realizar la mesa panel "Actualizaciones de la Educación Superior", en el marco del evento Agenda México 2012-2018, Aníbal Basurto del Instituto Sistema Empresa Inteligente, lamentó que las Universidades sigan educando a los jóvenes para laborar en un mundo que ya no existe.

“Hoy día hay que preparar a los jóvenes para un mundo que no se ha creado, enseñarles herramientas que aún no existen. Enseñarles a resolver problemas que aún no emergen en la sociedad”, aseveró. 

Consideró que la educación superior en muchos aspectos está generando un capital humano que cada vez es menos requerido, y a esta condición se le suma que muchas universidades del país forman jóvenes para un mundo que ya no existe.

Advirtió que antes de cumplir los 38 años, muchos universitarios que están presentes en la conferencia, habrán cambiado de profesión entre 10 y 14 veces, porque no existe una definición de qué es lo que requiere el ambiente laboral. 

El panelista afirmó que las universidades son las instituciones más obsoletas del país, ya que son las últimas en cambiar o actualizarse; "si analizamos las estructuras de las universidades, las ubicamos en los años 60, totalmente con políticas verticales”, dijo.

Detalló que en México hay 4 mil 500 niños de 15 años que al ser evaluados obtuvieron más de 650 puntos de un top de 8 mil, por lo que estos jóvenes pueden ser considerados como los próximos líderes sociales, gubernamentales o empresariales.

"En el país tenemos una camada de 100 jóvenes a los que se le da seguimiento, pero es preocupante porque estos serán futuros rectores de universidad, lideres sindicarles, empresarios", concluyó Anibal Basurto.

El representante del Instituto Sistema Empresa Inteligente, participó en la mesa panel para abordar el tema de la Actualización de la Educación Superior, en el marco de la Agenda México 2012-2018, que se llevó a cabo en la sala de seminarios de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de Chihuahua (UACh).



martes, 2 de octubre de 2012


Estimado compañero:

Te envío un cordial saludo.

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El Instituto Empresa Inteligente consciente de la necesidad de que nuestros gerentes, administradores y funcionarios empresariales trabajen como directores de negocio, de acuerdo a la nueva economía basada en el conocimiento, te invita a participar en un ciclo de 15 videoconferencias impartidas a lo largo de 15 meses por reconocidos lideres empresariales y sociales de México, Estados Unidos y Latinoamérica.

La primera conferencia, será impartida por el Lic. Anibal Basurto Amparano, rector del Instituto Empresa inteligente y Director General del Bufete Empresa Inteligente.

Te invitamos a que te enlaces este miércoles 3 de octubre en punto de las 6:00 pm (Hora Hermosillo), en su canal de televisión virtual al cual podrás acceder en la siguiente dirección:

Esperamos tu asistencia.
Les compartimos aquí un artículo publicado en el periódico Milenio Laguna, donde nuestro rector el lic. Aníbal Basurto Amparano hace un análisis sobre el liderazgo en las empresas laguneras:


Aníbal Basurto aseguró que ante el escenario complicado que enfrenta la región es necesario que el empresario retome un liderazgo y proponga en base a conocimientos una nueva forma de hacer negocios.
ANÍBAL BASURTO AMPARANO, DIRECTOR DEL DESPACHO DE CONSULTARÍA BUFETE EMPRESA INTELIGENTE.

Torreón  • Aníbal Basurto Amparano, director del despacho de consultaría Bufete Empresa Inteligente, aseguró que ante el escenario complicado que enfrenta La Laguna, que ha provocado un desplome en su competitividad es necesario que el empresario retome un liderazgo y proponga en base a conocimientos una nueva forma de hacer negocios.
Indicó que una realidad que observa en la región, es que el sector empresarial (con excepción de algunos casos) invierte poco en preparación: para ellos mismos y los empleados.
Lo cual dentro de una economía basada en el conocimiento podría significar la desaparición de una empresa.
En el caso de La Laguna indicó que se logró la reconversión industrial lo cual generó que fuera una región altamente competitividad por muchos años.
"Pero algo paso aquí, ubicando a la inseguridad como algo relativamente reciente. Yo lo que creo es que se agotaron los liderazgos, al empresario lagunero lo veo muy dentro de la hoya, de la caja, necesita salir de aquí", dijo.
Indicó que aparentemente el empresario lagunero no ha entendido lo que pasa en el mundo, por lo que no ha logrado insertarse a una nueva forma de hacer negocios.