(Segunda de dos partes)
Por: Anibal Basurto Amparano
Por: Anibal Basurto Amparano
"El crecimiento de la empresa es algo tan
simple como ir en bicicleta: dejas de pedalear … y te caes..." ABA
El crecimiento horizontal
En el siglo XXI, el crecimiento de la empresa toma derroteros diferentes; ya no solo se trata de que la compañía crezca, ahora debe hacerlo de una manera inteligente, espartana y conservando su ADN. En este punto es bueno recordar, que el crecimiento horizontal significa hacerlo en base a sucursales; en la apertura de nuevos micronegocios de la empresa.
Los tres elementos necesarios para crecer horizontalmente:
El crecimiento horizontal
En el siglo XXI, el crecimiento de la empresa toma derroteros diferentes; ya no solo se trata de que la compañía crezca, ahora debe hacerlo de una manera inteligente, espartana y conservando su ADN. En este punto es bueno recordar, que el crecimiento horizontal significa hacerlo en base a sucursales; en la apertura de nuevos micronegocios de la empresa.
Los tres elementos necesarios para crecer horizontalmente:
Para lograr el crecimiento de la empresa, de acuerdo a la nueva forma de hacer negocios, es absolutamente necesario contar con tres elementos: Gente, conocimiento del proceso y control del inventario.
Lo anterior, parecería algo ingenuo e incluso simplista, sin embargo, cualquiera de los tres que falle, el fracaso del crecimiento es absoluto. En nuestra experiencia con las empresas que conocemos, el índice de fracaso que se presenta cuando se abre una sucursal supera el 75%, es decir, de cada 10 intentos por abrir la sucursal, 7.5 se convierten en fracasos; las causas fundamentales de dichos fallos, son precisamente los tres elementos que mencionaba arriba.
Pero…analicemos cada uno de ellos.
Lo anterior, parecería algo ingenuo e incluso simplista, sin embargo, cualquiera de los tres que falle, el fracaso del crecimiento es absoluto. En nuestra experiencia con las empresas que conocemos, el índice de fracaso que se presenta cuando se abre una sucursal supera el 75%, es decir, de cada 10 intentos por abrir la sucursal, 7.5 se convierten en fracasos; las causas fundamentales de dichos fallos, son precisamente los tres elementos que mencionaba arriba.
Pero…analicemos cada uno de ellos.
