"Lo cruel: las
organizaciones lineales y la funcionales pertenecen al pleistoceno inferior; la
tragedia: la gran mayoría de nuestras empresas pertenecen a esa Era..." ABA
Con frecuencia les platico a nuestros
clientes que una estrategia que no se puede plasmar en una estructura, es
simplemente letra muerta.
Cualquier esfuerzo de cambio o trasformación
organizacional real, debe empezar y terminar con su estructura; ¡ay de aquél
empresario que ponga en manos de un profesional su desarrollo organizacional,
si éste último no sabe de diseño de estructuras! La estructura es guía, es
certeza, es destino…
Las reingenierías, rediseños o reagrupaciones
que conservan la estructura piramidal, simplemente constituyen una gigantesca
pérdida de tiempo; el requisito imprescindible para tomar en serio un esfuerzo
de esta naturaleza es que desaparezca la pirámide o, que al menos, haya una
coexistencia entre ésta y la estructura basada en procesos.
Existen
algunas formas de medir el grado de obsolescencia de quienes dirigen una
empresa, pero, quizá la más notoria, se devela en su estructura organizacional.
Los 4 niveles de evolución estructural
