Lindorfe está más feo que un dolor de muelas
en sábado por la tarde; sin embargo, Diosito fue prodigo en recompensar su
gigantesca feez, vía talento pronto y cristalino para defenderse como gato
panza arriba, de las difíciles arremetidas de la vida.
Pero
vaya que es listo el tipo, y que mejor prueba de ello, que verlo acudir,
al nuevo viejo parque Madero, a cumplir
una cita con Super-empre, en busca de respuestas sobre la duda que se carga
sobre el liderazgo.
Al
verse de frente, él y el personaje de la aguacatonada figura, sufren un ataque de identidad, pues éste
último no hace malos quesos, en lo que a la asimetría física se refiere.
.-
Así que tu eres Super-empre.- Sí pues.- Ufff, que consuelo, creí que yo era el
más feo de Hermosillo.- Pues no te consueles mucho, pues debajo de mi traje
color verde aguacatón con amarillo lloroso, en un descuido te encuentras a un
Luis Miguel, o de perdis a un exmenudo.- ¡No´mbre!, con ese ventrudo perfil que
te chutas, se adivina una ordinariez de perro café que no puedes con ella, pero
en fin, gracias por devolverme la autoestima con este benchmarking consolador,
y por haber aceptado platicar conmigo.
.-
Pues sí, ¿para que querías verme?- Pues, como te decía en mi e-mail, estoy muy
confundido, pues he acudido a algunos seminarios sobre liderazgo, y la verdad
es que todos me han parecido buenos, sin embargo, me doy cuenta que existen
puntos de vista totalmente encontrados; y como yo le estoy haciendo la lucha
por incrementar esa cualidad, de repente me siento bien sacado de onda sobre el
camino que debo seguir, así que héme aquí.
.- Pues te diré que es muy común
que los empresarios como tu, inquietos, responsables y comprometidos con su
entorno, se sientan lampareados en el tema del liderazgo, ante el arreciamiento
de las diferentes corrientes que se han puesto de moda para tratar el tema.
Yo
creo mi estimado Lindorfe que el liderazgo ha tenido, a través de los siglos,
una serie de características permanentes y otras que han evolucionado; con
respecto a las primeras, te pediría que en otra ocasión nos aventaramos una
reflexión a mayor profundidad, ya que es un tema muy delicado, sin embargo, en
lo único que nadie se puede equivocar al hablar de las cualidades intrínsecas
de un líder, es que tiene carisma, fuera
de esto, es muy difícil encontrar comunes denominadores en estos raros
especimenes sociales.
Por
lo demás, existen perfiles del líder, prácticamente para todos los gustos.
Si
analizas, por ejemplo, el planteamiento que sobre el líder han hechos los más
renombrados estudiosos de este arte, como Warren Bennis, James O´Toole, Stephen
Covey, Max DePree, John Gardner, Tom Peters y Laurie Beth Jones, encontrarás
los mas encontrados puntos de vista sobre “cómo debe ser un líder”.
Peter
Drucker, el gran último gran gurú , Rechaza incluso la posibilidad de encontrar
unos pocos rasgos fundamentales. Afirma que el discutir sobre características y
rasgos de un líder es una pérdida de tiempo.
Para este pensador, “Personalidad de líder”,
“estilo de líder” y “rasgos de líder” no existen, por eso dice:
“Entre los líderes más eficaces que he
conocido y con los que he trabajado durante medio siglo, los había que se
encerraban en sus despachos y otros que eran ultragregarios. Algunos (aunque no
muchos) eran buenos tipos y otros militares severos. Algunos eran rápidos e
impulsivos; otros estudiaban y estudiaban y tardaban años en tomar una
decisión. Algunos eran efusivos y simpáticos; otros guardaban la distancia. Algunos
hablaban sobre sus familias; otros nunca mencionaban nada que no tuviera
relación con su trabajo. Algunos líderes eran terriblemente engreídos –y esto
nunca afectó sus actuaciones...
Algunos eran excesivamente modestos- y tampoco
esto afectó a sus actuaciones como líderes. Algunos eran tan austeros en sus
vidas privadas como ermitaños en un desierto; otros eran ostentosos y amantes
de los placeres, y alardeaban cada vez que tenían oportunidad de hacerlo.
Algunos sabían escuchar, pero entre los más eficaces con lo que trabajé, había
también algunos solitarios que solo se escuchaban a sí mismos. El único rasgo
de la personalidad que tenían en común todos los líderes eficaces que conocí
era carisma”.
.- ¿Quieres decir Super-empre, que no hay
características que distinguen al lider?.- Sí las hay mi estimado Lindorfe, sin
embargo, es ciertamente muy difícil tener un “patrón” que garantice ciento por
ciento las características que “debe” tener un líder.
Es por eso que en esta ocasión, te voy a
platicar de algo que te puede ser de mayor utilidad para el problema que te
aqueja, y esto es, la evolución que ha tenido el liderazgo en los últimos años,
es decir, la evolución que ha presentado este género en los tiempos presentes.
Susan
B. Anthony, El rey David, Mahatma Gandhi, Mary Kay Ash, Max DePr. Stanley Gault, Atila, Thomas
Edison, Louis Gertsner, Jan Carlzon,
Michael Eisner, Bill Gore, Andrew
Carnegie, Henry Ford,Andy Grove, Robert Crandall, Robert Galvin, Adolf Hitler, Lee Iacocca, Abraham Lincoln,
Anita Roddick, por ejemplo, todos ellos son y fueron líderes, pero si buscas el
común denominador en ellos, te llevarás una gran decepción, pues sus
características no guardan correlación alguna, desde el punto de vista de su
personalidad.
¿Y entonces por qué todos son líderes?.- Por
la sencilla razón de que tienen o
tuvieron seguidores.
Ninguno
de ellos mi buen Lindorfe, fue líder hasta que tuvo seguidores. ¿Cuándo supimos
de Villa, de Carranza, de Santana, de Nixon o del pollo Medina?: hasta que
tuvieron seguidores. Antes pudieron ser buenos padres de familia, zapateros o
lo que sea, pero no líderes.
En
esta perspectiva, mi buen lindo, el liderazgo se concibe más como acción que
como potencia; más como accidente que como esencia.
Es
necesario empezar a ver el liderazgo desde otra perspectiva mi apreciado
Lindorfe; hay que poner énfasis en la relación líder-seguidor en vez de en los
rasgos personales de los líderes; sus comportamientos o hábitos.
Según
Warren Blank, bajo la óptica de la relación líder seguidor, se abre un campo
completo de análisis, que resulta muy interesante para los estudiosos del comportamiento
humano, y particularmente para los arquitectos de los negocios.
He aquí lo que Blank llama las leyes naturales
del liderazgo.
Un líder tiene seguidores-aliados de buena
voluntad.
El liderazgo es una acción recíproca.
El liderazgo sucede igual que sucede un
acontecimiento.
Los líderes hacen uso de su influencia incluso
por encima de su autoridad formal.
Los líderes actúan sobrepasando los límites de
los procedimientos definidos por sus organizaciones.
El liderazgo implica riesgo e incertidumbre.
No todo el mundo seguirá la iniciativa de un
líder
Conocimiento – la capacidad para procesar la
información- crea el liderazgo.
El liderazgo es un proceso de
autorreferenciar. Los líderes y los seguidores procesan la información según un
sistema de referencias subjetivas e internas.
.- Oye Super, esto se está poniendo bueno.-
Pues que lástima porque se nos acabó el espacio, así que le seguimos la próxima
semana.- Bueno pues que se le va a hacer. ESSS.......
Anibal Basurto Amparano
México
No hay comentarios:
Publicar un comentario